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　　大會提及“物料編碼數(shù)據(jù)標準化及交互規(guī)范”團體標準，并聚焦采購與供應鏈數(shù)字化進行深入探討。參會專家一致認為，提升數(shù)字化管理水平，促進產(chǎn)業(yè)集群在更廣、更深范圍實現(xiàn)高效協(xié)同，是采購發(fā)展的必然趨勢。要實現(xiàn)這一點不僅要構(gòu)建更加完備的商品標準化體系，也需要B2B從撮合交易型向供應鏈服務型進化升級。 

　　京東工業(yè)品作為供應鏈服務型的先行者受邀出席此次大會，分享了京東工業(yè)品在服務央企過程中，在工業(yè)品商品標準化建設(shè)以及供應鏈服務升級方面積累的創(chuàng)新實踐。 

　　統(tǒng)一上下游話語體系成關(guān)鍵 標準商品庫有助于實現(xiàn)尋源“減負”

　　央企普遍規(guī)模較大、涉足產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域較多，而工業(yè)品是典型的非標品，規(guī)格型號復雜、長尾商品多、上下游“話語體系”不統(tǒng)一，二者疊加使得央企的工業(yè)品采購SKU往往多達數(shù)萬種甚至數(shù)十萬種，管理難度大，嚴重制約了采購的數(shù)字化進程。行業(yè)標準能夠有效解決行業(yè)現(xiàn)有體系產(chǎn)品信息和參數(shù)不統(tǒng)一、行業(yè)屬性不全的問題，在央企采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中扮演著重要角色。 

　　以中鋁集團為例，旗下互聯(lián)網(wǎng)采購平臺“鋁約益采”的商品目錄共包含613個類目總計超50萬種工業(yè)品，涉及軸承、閥門、互感器、變壓器、接觸器、變頻器等大量專業(yè)商品，極為考驗企業(yè)的品牌資源儲備和商品管理能力。京東工業(yè)品卻在短短4天就完成了平臺目錄中所有工業(yè)品的尋源，并同步完成配套服務資源的匹配，為“鋁約益采”的順利上線提供了有力支持。在這之中，發(fā)揮關(guān)鍵作用的是墨卡托標準商品庫。 

　　墨卡托標準商品庫由京東工業(yè)品打造，能夠結(jié)合京東大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),以及各品類頭部品牌商的專家經(jīng)驗,通過對海量工業(yè)品數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)清洗和知識抽取,構(gòu)建出工業(yè)品知識圖譜。基于“墨卡托”工業(yè)品標準商品庫,行業(yè)能夠搭建一套更加完備的工業(yè)品標準化分類和商品體系，大幅提高采購的尋源和管理效率。 

　　數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施適配央企特點 “最后一公里”履約提升服務體驗

　　除了商品種類多，大型國央企采購的另一個特點是業(yè)務覆蓋范圍分布全國各地，采購批次多、數(shù)量大，導致履約交付的過程也較為繁瑣。 

　　以中國中化旗下中化藍天為例，其單次采購訂單往往會由不同供應商、不同物流分批次進行送貨，容易帶來兩個難題：一是“收貨難”，一批訂單常常需要收貨多次；二是“驗收難”，送達的貨包裝規(guī)格不統(tǒng)一且無隨貨清單，入庫管理復雜。 

　　通過同京東工業(yè)品合作，中化藍天在上虞基地首次搭建了專屬的企配中心，通過集單配送、預驗貨等服務，實現(xiàn)“履約管理前置”，大大降低簽收、入庫的工作量。具體來看，多品類、多訂單、多物流渠道的分散包裹會提前收容至企配中心進行整合，再按客戶需求在指定時間集單配送到桌。這一過程也并非簡單的“化零為整”：企配中心的專業(yè)人員將對包裹進行“預驗貨”，將訂單信息與包裹進行匹配，在每一個包裹上詳細標注商品信息、采購申請單號、渠道訂單編號，使得中化藍天的驗收人員可以輕松將物資與訂單進行匹配。 

　　在企配中心之外，京東工業(yè)品還根據(jù)不同央企項目需求，打造了智能移動倉、前置倉等多種末端基礎(chǔ)設(shè)施，升級“最后一公里”履約服務。 

　　作為一家新型實體企業(yè)，京東堅持“以實助實”，依托扎實的基礎(chǔ)設(shè)施、高效的數(shù)智化社會供應鏈、創(chuàng)新的技術(shù)服務能力，持續(xù)為企業(yè)提供供應鏈數(shù)智化服務。