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翁杰明:國企改革正向激勵必須是有壓力、有活力的激勵

      國企改革三年行動開展以來,各中央企業(yè)和地方國有企業(yè)在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經營機制、加強黨的領導黨的建設等方面取得了重要階段性成果。7月30日,國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室以視頻方式召開國有企業(yè)強化正向激勵專題推進會,國務院國企改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明表示,國企改革三年行動的深入實施,有力增強了企業(yè)發(fā)展活力和內生動力,提高了企業(yè)發(fā)展質量和效益。下半年,要進一步加大改革力度,突出關鍵任務,更好發(fā)揮典型引領示范作用。

  當前,我國國企改革新高潮已經形成,一批難點已經破題,諸多成效已經顯現(xiàn)。但是,全面完成三年行動目標任務還十分艱巨,改革落實仍然存在不平衡情況。翁杰明強調,在部署國有企業(yè)強化正向激勵方面,一是集團公司功能作用發(fā)揮要更加到位,突出做好正向激勵的“中樞+推手”,包括強化系統(tǒng)設計、高效推動以及授權放權。二是激勵政策貫落實要更加到位,突出做到正向激勵“穿透+覆蓋”。下半年,各單位要用好各種措施,顯著提高符合中長期激勵政策條件的子企業(yè)比例。三是激勵對象范圍聚焦要更加到位,突出做到正向激勵“精準+有效”。四是激勵措施集成運用要更加到位,突出實現(xiàn)正向激勵“組合+協(xié)同”。要強化精神激勵,建立多渠道晉升機制以及制訂落實盡職合規(guī)免責清單。

  翁杰明認為,正向激勵不能成為“高水平大鍋飯”,必須是有壓力、有活力的激勵,因此正向激勵要與其他改革措施協(xié)同推進,正向激勵要與實現(xiàn)“能上能下、能進能出、能增能減”協(xié)同推進,與推行經理層成員任期制和契約化、管理人員競聘、末等調整和不勝任退出協(xié)同推進。

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