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官方商城觀察了一部分制造業(yè)或工四標簽的創(chuàng)業(yè)方案；近幾年間，也會看到個別的盲目技術(shù)堆砌、拼湊方案以及年輕團隊在陳舊營銷模式當中的摸爬。拋開產(chǎn)業(yè)遠景的故事不講，單就“方案實用化、技術(shù)血統(tǒng)化”的合理性聊一聊吧。
首先，裝備型、流程型與離散型的生產(chǎn)環(huán)境不僅是經(jīng)典產(chǎn)線運行模型決定的，還有供需關(guān)系驅(qū)動；是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)、加工要求、開工意愿和輕工周期等決定的。
許多年輕的團隊高舉高打，撲向傳統(tǒng)流程制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。之所以講“傳統(tǒng)”，是由于新興流程制造業(yè)成員較少，且先進精密，且準入壁壘高聳，且上線決策周期和合同執(zhí)行周期同樣漫長；是consultant driven的長項目制+標準導向+經(jīng)驗輸出型的商業(yè)；否則，大量造型前衛(wèi)的機器人科創(chuàng)早就無障礙上馬了。大型流程制造業(yè)與裝備銜接緊密，有些是國之重器，它的“轉(zhuǎn)型”是需要國策、國運和國標導向；倘若參與不到其中一個“國”字，便會居為二線產(chǎn)品代工/部件/服務(wù)商，失去價格談判能力和最為得力的需求驅(qū)動條件，消耗NRE cost及賬期，且不可逆的削弱了財務(wù)表現(xiàn)。
中小型流程制造業(yè)是“強ERP driven”，依賴咨詢顧問、平臺軟件和工具鏈的生態(tài)（切勿妄談工業(yè)云），需要轉(zhuǎn)型的不僅是制造企業(yè)的制度和產(chǎn)線，還有那些浸淫頗深的生態(tài)成員們，這也是他們的主力市場，因為那些“國”字驅(qū)動的高端產(chǎn)業(yè)的壁壘，同樣是他們不愿攻克的。讓他們“參與轉(zhuǎn)型”將是一個由甲方領(lǐng)銜的系統(tǒng)工程。同樣，在我們討論各種“SaaS+長尾策略”之前，廣義渠道化的地面營銷手段已然被他們駕輕就熟的用于榨取毛利潤了。線上復購的故事有時是反供需關(guān)系的，在流程制造產(chǎn)業(yè)中，它不能承擔銜接上下游生產(chǎn)力的橋梁作用。而共生鏈條上的那些生態(tài)成員們則會得心應(yīng)手。
反之從生產(chǎn)程序上講，流程制造業(yè)追求精益性，旨在通過程控手段優(yōu)化制程和供應(yīng)，增加優(yōu)品和降低耗損，可以參考半導體中上游產(chǎn)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和收益模型。但是，精益生產(chǎn)是有制度支撐的，是有保障機組的，是必須強調(diào)規(guī)約、冗余和計劃性產(chǎn)能產(chǎn)期的。當中的任一分項均可視為細分領(lǐng)域需求。
對于年輕的創(chuàng)業(yè)項目，我認同聚焦于半流程和離散型制造產(chǎn)業(yè)群的解決方案。
尤對于中資結(jié)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)團隊，可以理解的產(chǎn)業(yè)事實是，我國半流程+離散型制造業(yè)占據(jù)全球份額超過65%，且相對那額外<35%更為集中，產(chǎn)業(yè)密度高（上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集中）。我國容納鮮有的本土產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)完整的業(yè)態(tài)，就連個別現(xiàn)象化的消費電子業(yè)也是上下游共存和同步演進，它帶動了江浙和珠江三角區(qū)的大量設(shè)計/加工/封裝產(chǎn)能。
離散制造產(chǎn)業(yè)群對于核心PMI/PPI的監(jiān)控意義更顯著；產(chǎn)業(yè)自愈性強、迭代更迅速、庫存周期敏感且低冗余、本土合規(guī)壁壘更低、傳感和程控的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點密度更低…；它們是所有產(chǎn)線運行模型中過渡最快的。正是由于供需關(guān)系網(wǎng)絡(luò)如此的分散和市場化，在當前窗口，亟需轉(zhuǎn)型的是它們，需求驅(qū)動因素不是政策型/事件型，而是業(yè)務(wù)變革型 —— 柔性生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
柔性并非第四次工業(yè)轉(zhuǎn)型的唯一原則，但它是宗旨，對于離散型制造業(yè)同樣如此。柔性化是離散生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的鑰匙，它要求制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)和庫存，確保極低庫存周轉(zhuǎn)率的按需來料生產(chǎn)，確保基于隨機產(chǎn)能的機組工效調(diào)度，確保基于隨機品控標準的機組工況監(jiān)控，以及在計排產(chǎn)期產(chǎn)能和控制原料耗損方面的革新。（Foxconn等作為單一品類+大批次的特殊存在）
在我國，倘若沒有活潑的離散制造產(chǎn)業(yè)群，甚至不需要專門監(jiān)控工增和兩個指數(shù)了（PMI/PPI），CPI當中一部分意義也要淡化的。
談?wù)勀切┠贻p創(chuàng)業(yè)團隊的主營方向：一些是從事SaaS（MES/MRP）的；一些從事元數(shù)據(jù)集成解析和圖譜；一些是基于協(xié)議做工業(yè)互聯(lián)；一些改造產(chǎn)線末端的傳感讀數(shù)和程控能力進而促使機組數(shù)字化的（它們往往也參與消費電子業(yè)的集成板和HMI設(shè)計）。
作為優(yōu)質(zhì)技術(shù)輸出團隊而并未淪為design house的實踐模式是難得的。然而他們中的一些解決方案仍然過于離散了，回顧金字塔原理，離散制造企業(yè)的痛點需求并非是所謂的“產(chǎn)線數(shù)字化”，更不單單是“制度型改進”，這把需求的鑰匙是“柔性化”的，然而垂直產(chǎn)業(yè)甲方所喜悅的方案風格就是“交鑰匙工程”。
綜上的幾類創(chuàng)業(yè)方向設(shè)想一下：SaaS作為一項有助于“生產(chǎn)制度改進”的模式方法，它并未直接導向柔性生產(chǎn)的實踐；而大數(shù)據(jù)團隊和協(xié)議開發(fā)者，作為ERP的外延項目，它服務(wù)于生產(chǎn)管理者而非產(chǎn)線，僅作為決策支持和應(yīng)用軟件的標簽，這些方案的集成更適用于智能交管/Scada網(wǎng)絡(luò)/變電站網(wǎng)絡(luò)等強集約化控制型的需求；而那些專注于機組側(cè)數(shù)字化的團隊，它們?yōu)閭€性需求所作出的一切可貴實踐都難以走向前臺。——說到此，容易聯(lián)想到集成模式，沒錯，它為整條產(chǎn)線提供交鑰匙的交付機會。
但是，柔性化是產(chǎn)線一體革新的進程，不是百家方案選型集成的實驗田，柔性制度的改進需要導入管理者和產(chǎn)線工人 —— 數(shù)據(jù)決策的導入需要來自機組側(cè)和整條供應(yīng)鏈直至代工車間業(yè)態(tài)的閉環(huán)，并用于支持以上制度的范式化 —— 機組側(cè)的數(shù)字程控能力將其標準化的延伸至供應(yīng)/代工網(wǎng)絡(luò)，并復原了全局的工效和產(chǎn)能拓撲，進而服務(wù)于數(shù)據(jù)層的范式；而SaaS，僅作為此項改進中的制度履行和內(nèi)控窗口。
例如：工廠的4條產(chǎn)線之一日常承擔機翼蒙皮加工作業(yè)，淡季也會接洽電動車電池組蒙皮和手機金屬背殼的生產(chǎn)，但三者所需的物料、加工公差、產(chǎn)能和產(chǎn)期要求不同，諸如禁固件和開孔工具的供應(yīng)鏈也不同，一部分品類由于產(chǎn)期緊張和需求個性化而不易提前計劃庫存（尤其消費電子個別分類的現(xiàn)象化市場）；因而，需要短周期迅速調(diào)配產(chǎn)能以適應(yīng)來料規(guī)模（短周期庫存）、產(chǎn)線操作密度（調(diào)整機組作業(yè)公差及計劃機組數(shù)量）、品檢和下線速度等。確保讓有限的機組滿負荷加工來料并組裝下線，也確保產(chǎn)線工人滿負荷精確作業(yè)。倘若并行生產(chǎn)機翼蒙皮，則閑置機組再次被計劃排產(chǎn)；倘若個別機組的傳感顯示工況下行衰減（如帶鋸機床的轉(zhuǎn)速衰減），則會由于木桶效應(yīng)而拖累產(chǎn)能，它將被迅速撤離作業(yè)狀態(tài)，且全局產(chǎn)能被重新的調(diào)配和收斂。
在傳統(tǒng)離散制造的情形，這些功能中的一部分不可達成，另一部分依賴“老師傅”的敏銳經(jīng)驗完成，那么柔性化生產(chǎn)的狹義必要性就在于：上述功能可達，且代替老師傅。進而，幫助了企業(yè)改進制度 —> 落實供應(yīng)和代工網(wǎng)絡(luò)的標準化 —> 按需來料生產(chǎn)和產(chǎn)能自由調(diào)配 —> 減輕庫存周轉(zhuǎn)和降低物料損耗 —> 增加優(yōu)品。使制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)競爭之中變得卓越。這是制造企業(yè)的合理演進和正確血統(tǒng)。
理想的柔性化交鑰匙方案，是覆蓋工廠上下游的集成度較高的下列方案的組合：機器工效傳感與產(chǎn)能輸出的監(jiān)控 -> 數(shù)據(jù)中臺 -> 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)以及獨立品控管理的中間件 -> 產(chǎn)能/庫存調(diào)度的前端 -> 適用于不同產(chǎn)線崗位制度內(nèi)控的微服務(wù)前端。
額外的一點誤區(qū)：
1、不少團隊醉心于工控協(xié)議研究和促進互聯(lián)方案；坦白的講，就半流程+離散制造業(yè)而言，工控協(xié)議不是多么艱深的socket或是組態(tài)型的實踐，也不是強集約控制型的，也并非多頻遠動類或載波控制類。這個語義是，馀下的那些協(xié)議，會話原語十分簡單，只要想兼容，就容易軟件開發(fā)支持，問題在于，當中成百上千的option字段（optional payload）的定制需求怎么辦？ 逐一兼容是不明智的。當然倘若在IETF/IEC規(guī)則制定上有話語權(quán)，則可以自研一套協(xié)議體系去制約設(shè)備廠商，多么實在，如同國家電網(wǎng)的辛耀中老師的貢獻。如前文談到的，此類方案的集成更適用于智慧交管/Scada網(wǎng)絡(luò)/變電站網(wǎng)絡(luò)等強集約化控制型的需求。
除非對于時序敏感型、強集控型、多頻遠動類、信息安全評級較高等等；反之，解決機組工況統(tǒng)一讀數(shù)問題并不需要大一統(tǒng)的通過“協(xié)議/規(guī)約”互聯(lián)，它更像是執(zhí)拗的工程師思維，盲目堆砌和繁化了基礎(chǔ)設(shè)施，增加了通訊成本和隱患，卻始終未能展現(xiàn)前臺或是為輕工業(yè)柔性生產(chǎn)導入正確的ROI。
機組自有的協(xié)議接口和原語都可以兼容利用。其它的非數(shù)字化機組甚至是啞設(shè)備，完全可以通過定制PCBA方案，輔以星型傳輸或是Edge Srv解決，靈活輕便，兼容原有通信環(huán)境。
2、營銷模式上，不是很認同純粹的SaaS訂閱，同樣不認同大比例應(yīng)用的會銷模式；這兩種實踐很常見。前者是輕薄模式，不利于走入產(chǎn)線交鑰匙，且不可能獲得和落實knowhow；而項目制+訂閱制的組合模式更成為垂直行業(yè)的所需，以項目制形成pilot，以訂閱制服務(wù)于客戶產(chǎn)線的擴容需求以及服務(wù)于這個pilot的上下游供應(yīng)鏈和代工網(wǎng)絡(luò) —— 向心的小長尾訂閱代替?zhèn)鹘y(tǒng)渠道網(wǎng)絡(luò)。
后者的會銷模式是值得吐槽的，諸多名目的工業(yè)化/互聯(lián)網(wǎng)/協(xié)會，略有行業(yè)經(jīng)驗的人士都知道，理事/秘書長是明碼標價的，有年費支持即可出任，隨后便可隨意冠名組織峰會，務(wù)虛的檔次不高。此外，我國哪一家制造大企會賣二流行業(yè)協(xié)會的面子呢？然而，即使通過會銷得到了獲客便利，那么它就成為大比例應(yīng)用會銷手段的理由么。
垂直分布的產(chǎn)業(yè)更關(guān)注試點項目的向心力，例如整車廠的總成車間需求往往具有代表性，它的外延的供應(yīng)和代工網(wǎng)絡(luò)龐大，且標準化品控程度高。
因而，拋開會銷模式結(jié)識的一面之緣不談，找到正確的試點客戶，并輻射它的向心網(wǎng)絡(luò)是攻克制造企業(yè)需求、形成交鑰匙交付、并阻止傳統(tǒng)軟件平臺競爭者加入蠶食的要務(wù)了。
泛離散制造業(yè)的核心需求不僅是SaaS提供的制度改進，更在于“交鑰匙”的柔性工業(yè)轉(zhuǎn)型；而是否能夠覆蓋其垂直產(chǎn)業(yè)鏈的外延方案部署，符合其合理演進和正確血統(tǒng)，是驗證“交鑰匙”的風向標。
