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官方商城越來越多的船舶制造企業(yè)為了擴大市場占有量，開始擴大產(chǎn)能，增添各類現(xiàn)代化先進設備，希望能夠?qū)⒋爸圃煊唵魏蜕a(chǎn)存在的問題予以解決。因為設備運行狀態(tài)直接決定著船舶制造企業(yè)生產(chǎn)效率，所以做好設備維修與管理工作。是推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是當前船舶制造企業(yè)要解決的問題。
1船舶制造企業(yè)設備管理重要意義
1.1設備為生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行提供了工具
現(xiàn)當代化信息技術(shù)在船舶制造企業(yè)得到廣泛應用，為企業(yè)改革提供了推動力。為了全面提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，信息技術(shù)在工具的生產(chǎn)與制作中得到廣泛應用，使其原本的功能與作用得到擴張，并且為船舶制造提供了技術(shù)與設備方面的有力支持。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，企業(yè)要想在市場中占據(jù)有利地位，設備是最不可缺少的。如果一個船舶企業(yè)沒有現(xiàn)代化先進設備，那么是無法順利完成生產(chǎn)任務的，所以設備是維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要手段，設備管理工作則保證了質(zhì)量，使生產(chǎn)活動能夠順利進行。
1.2有效實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)
船舶企業(yè)進行生產(chǎn)與擴大再生產(chǎn)，其根本目的在于職工在生產(chǎn)期間使用相關(guān)的設備，創(chuàng)造物質(zhì)財富。所以，對于企業(yè)而言，務必要具備物質(zhì)基礎，也就是生產(chǎn)設備與產(chǎn)品制造所需能源材料。由此可見，對于一個企業(yè)來說，如果只有職工和管理人員，卻缺失了物質(zhì)基礎，那么將阻礙生產(chǎn)的順利進行。只有完善的設備設施，并且加以管理，才能夠使設備始終保持良好的運行狀態(tài)，將本身所具有的生產(chǎn)效能充分發(fā)揮出來，完成預定的生產(chǎn)任務。
1.3減少船舶企業(yè)生產(chǎn)耗能并提高生產(chǎn)效率
船舶企業(yè)生產(chǎn)管理水平與生產(chǎn)效率、能耗等有直接關(guān)系，產(chǎn)品的制造生產(chǎn)期間必須要保證高質(zhì)量、低消耗，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。若船舶企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)設備無法滿足這一要求，那么將會直接對設備運行狀態(tài)造成影響，甚至還會出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重降低生產(chǎn)效率。除此之外，如果設備管理存在問題，便會對設備功能的有效發(fā)揮帶來影響，進而降低產(chǎn)品質(zhì)量，增加后期設備維修的費用。所以，船舶制造企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須要采用合理方法延長設備使用期限，并且降低運行成本，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，達到高質(zhì)量、低消耗的目標。
2船舶制造企業(yè)設備管理工作
制造設備管理主要是保證設備運行狀態(tài)，從管、用、養(yǎng)、修四個方面入手，將其所具有的生產(chǎn)效能充分發(fā)揮出來，使船舶制造企業(yè)能夠獲得更多物質(zhì)財富。設備管理工作具體包括以下幾個方面。
2.1操作人員管理
企業(yè)中的基層管理人員、設備操作人員以及維修人員必須要具備責任觀念。其一，設備操作人員。操作人員是設備運行的控制人員，主要負責設備維護與保養(yǎng)，所以對于設備是否能夠安全運行有主要責任；其二，基層管理人員。管理人員在設備最小管理單元內(nèi)肩負著設備安全運行、檢查監(jiān)督、管理等諸多責任；其三，設備維修人員。主要負責的是設備運行過后的檢查、維護，重點排查安全隱患，做好設備的主動預防維修工作。只有落實設備管理責任，才能夠使設備始終保持良好狀態(tài)。
2.2設備安全運行管理
安全生產(chǎn)是船舶制造企業(yè)所要遵循的首要原則，為了做好這一點，需要制定完善的安全規(guī)章制度，并且在設備運行與生產(chǎn)過程中踐行操作規(guī)程，針對檢查人員、監(jiān)督人員等展開強有力的安全生產(chǎn)教育。保證設備安全運行的同時，也可以減少由于設備事故帶來的損失。
2.3結(jié)合實情制定方案
按照設備應用的環(huán)境與時間等，決定實際所采用的技術(shù)手段，對設備進行運行狀態(tài)的監(jiān)測以及故障診斷，制定針對性的解決方案，將維修方案以及周期性定時檢修進行融合，確保設備可以保證良好的運行狀態(tài)。了解并完成設備管理任務，保證設備技術(shù)、運行情況，將其所具備的功能發(fā)揮出來，方可有效提升設備應用效率，延長使用期限，達到經(jīng)濟效益最大化。
3船舶制造企業(yè)的設備維修管理方式
3.1完善設備維修質(zhì)保機制
質(zhì)量保證機制主要的作用是為設備維修質(zhì)量提供保證，將企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)、工作方式、職責、管理機制以及工作標準與流程等進行統(tǒng)一，從而構(gòu)成完整的有機整體。立足于系統(tǒng)觀點分析，設備維修方案、備件、生產(chǎn)、技術(shù)、財務以及維修材料的供應等諸多管理工作，都會對維修質(zhì)量造成影響，同時這些也是有機整體內(nèi)非常重要的組成內(nèi)容，直接構(gòu)成了設備維修質(zhì)保機制。
3.2選擇科學的設備維修方法
船舶制造企業(yè)中的設備有諸多類型，不同設備的價值與技術(shù)性能有極大差異，在生產(chǎn)中所占據(jù)的地位也有所不同，企業(yè)必須要按照設備參數(shù)與性能選擇合適的維修方法。例如企業(yè)內(nèi)需要持續(xù)運轉(zhuǎn)的設備以及利用率非常高的設備，需要進行狀態(tài)檢測維修，一些已經(jīng)掌握設備磨損規(guī)律的設備，或者生產(chǎn)狀態(tài)下無法停機維修的設備，需要組織定期維修。對于那些故障停機之后修理無法為生產(chǎn)帶來損失且利用率較低的設備，則要使用事后維修這種方法。如此可以保證設備維修質(zhì)量，也可以將維修花費的成本與時間降到最低，延長設備的使用期限。
3.3提高設備維修專業(yè)水平
船舶制造企業(yè)設備的維修工作不斷提升其專業(yè)水平，可以適當減少一些不需要的維修車間或通過整合維修車間與設備等手段，將設備利用率提升到最大，進而減少企業(yè)的固定資產(chǎn)占用額，充分發(fā)揮出現(xiàn)有人力資源作用，實現(xiàn)設備管理經(jīng)濟效益的最大化。提升設備維修專業(yè)水平，需要與協(xié)作化相結(jié)合。船舶制造企業(yè)中所有設備的維修工作很大一部分都是由外協(xié)單位負責完成。比如船企中的電焊機數(shù)量龐大，分布區(qū)域也較廣，往往是由企業(yè)生產(chǎn)保障部門負責一級管理，各使用部門負責日常使用及維護保養(yǎng)工作。由于焊機的品牌、型號較多，不同廠家的焊機設計構(gòu)造與零配件也大不相同，對于船企的維修人員來說，很難做到與專業(yè)廠家一樣的維修保養(yǎng)質(zhì)量，造成焊機在維修質(zhì)量和維修效率上的參差不齊，進而影響了一線人員的生產(chǎn)需求。如果通過與專業(yè)廠商簽訂長期維保合同，勢必可以降低維修的人工成本，有效提升維修效率，最終通過與各專業(yè)設備廠家之間的協(xié)作關(guān)系，可以全面提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。
3.4組織專業(yè)技術(shù)培訓
現(xiàn)如今，科學技術(shù)發(fā)展速度逐漸加快，企業(yè)中的生產(chǎn)設備也面臨更新?lián)Q代，自動化水平的不斷提升，使設備維修技術(shù)含量得到加強。所以，船舶制造企業(yè)為了保證設備維修質(zhì)量，必須要組織管理與維修人員進行專業(yè)培訓，并將這一工作納入到企業(yè)培訓規(guī)劃當中。首先，針對設備管理與維修理論相關(guān)知識組織培訓，并且將其列為員工教育主要內(nèi)容，展開分批培訓；其次，遵循“走出去、請進來”的根本原則，加強技術(shù)培訓力度，培養(yǎng)出技術(shù)過硬、管理水平高的綜合型人才，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求；再次，企業(yè)內(nèi)部設備管理、維修以及實踐操作人員可以組織設備管理會議，提出個人見解，創(chuàng)建濃厚的技術(shù)業(yè)務討論氛圍；最后，按照企業(yè)內(nèi)部不同部門與車間實際運行情況，組織專題講座，分享各自的工作經(jīng)驗，全面提升企業(yè)設備相關(guān)人員的操作水平，為企業(yè)盈利做出貢獻。除此之外，也能夠滿足企業(yè)與職工的發(fā)展要求，加強設備生產(chǎn)維修效率，獲得更多的綜合效益。
4結(jié)語
綜上所述，船舶制造企業(yè)設備的正常運行直接關(guān)系到經(jīng)濟效益，所以有關(guān)人員必須要加以重視，做好設備維修與管理工作，提高設備運行效率，減少運行成本與能耗，從而推動船舶制造企業(yè)的發(fā)展。
