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工業(yè)4.0是什么？我們都知道工業(yè)4.0是更先進的生產力，但問及工業(yè)4.0究竟有什么代表性的產品技術時，往往就懵懂不清了，很多人認為是通過使用各種機器人和自動化設備，減少人的使用，最終實現(xiàn)“無人工廠”。

似乎，工業(yè)4.0就是少用點人，通過機器人、通訊接口來提高自動化水平，再加上人工智能來控制。

現(xiàn)在還不能說理解工業(yè)4.0是機器人+自動化是錯誤的，但我們把可以稱作“第四次工業(yè)革命”的工業(yè)4.0僅僅只是省兩個人工資錢，終歸小家子氣了點。

我們應該跳出機器人提高的自動化制造思維，而是從更多的方面詮釋工業(yè)4.0。

物聯(lián)網、工業(yè)軟件、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能，這些伴隨工業(yè)4.0概念興起的名詞，代表著“數(shù)據(jù)流動自動化”。

工業(yè)1.0，就是機械化，把人力換成機器動力，能夠大幅提高生產效率。

但這里面有個問題，就是機器畢竟不是人，機械機構決定了它做不了太復雜的動作，所以這個效率的提升是很有限的。這就好比你把一輛QQ換了個法拉利的發(fā)動機，動力再強車身跟不上也是白搭。工業(yè)2.0，很多人說是電氣化，其實用“流水線”來描述更準確些。所謂“流水線”，就是把一個生產過程分解若干個工序，每個工序的動作都很簡單。因為動作簡單，就可以讓機器去做，這就讓電氣化能夠實現(xiàn)，讓機器更大范圍的取代人成為了可能。

工業(yè)3.0，規(guī)?；?、自動化、信息化，其實都是為了解決工業(yè)2.0的負面影響而生的。

前面說了，工業(yè)2.0帶來分工，那么，分工之后效率就一定高嗎？?其實不對，還差一個關鍵的維度，就是“協(xié)作”。在沒有分工的時代，整個生產都是靠一個人完成的，效率高低只取決于這個人的“工作效率”。而有了分工之后，就必須要協(xié)作，“協(xié)作效率”就會制約整個生產系統(tǒng)的效率。所以工業(yè)3.0就需要“太極生兩儀”，分成兩條線去發(fā)展，來解決工業(yè)2.0帶來的這個協(xié)作問題。其中“自動化”，解決的是機器間的協(xié)作效率問題；而“信息化”，解決的就是人之間的協(xié)作效率問題。

整個工業(yè)3.0的進程，都是為了解決工業(yè)2.0分工之后，人類面對的協(xié)作效率問題。也正是因為它解決了這個問題，從工業(yè)3.0開始，我們才從物資匱乏的時代進入了產能過剩的時代。這個時候，人類社會面對永恒的問題，也就從“生產不足”，變成了“需求不足”。

自動化提升帶來產能過剩，信息化提升消除了信息不對稱，這兩只狼都會帶來一個共同的問題——就是制造業(yè)不賺錢了。實體難做的真正原因，是跟你做同樣東西的人太多了，而且這個市場還充分透明，這個時候，你要想賺錢，只能干一件事，就是做別人不做的東西——定制。事實上，工業(yè)3.0的大規(guī)模生產，其實是工業(yè)永恒最佳的狀態(tài)，生產效率最高，能耗最低，次品最少——但是不賺錢。而生產定制產品，可能每個產品都不一樣，員工沒辦法重復性、經驗性勞動，生產也很難流水線標準化。那么生產效率一定低、能耗一定高，次品一定多。

工業(yè)4.0第二重境界，解決的就是這個問題：如何在流水線生產出定制化的產品，并且最大程度的降低定制帶來的負面因素,這個靠工業(yè)制造自動化是不夠的，因為一條生產線的自動化水平越高，它的柔性化通常越低——如果全是人來生產，每次換產品給人做個培訓就行，但是如果是一條由機器構成的生產線，每次換產品你改生產線是肯定來不及的。所以你看到服裝制造企業(yè)基本都是人工生產，機器用的很少，就是這個原因。衣服的市場，一年四季春夏秋冬各種款式，再加點偶爾吹起來的流行風，變化太快，機器生產響應不了，只能靠人。

要想讓流水線生產出定制化的產品，除了生產單元要特殊設計外，最關鍵的就是每次換產品的時候，能夠快速的給機器“培訓”，這就是“數(shù)據(jù)流動自動化”。

文章來源：中國自動化網