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什么是控制計劃？
控制計劃英文名稱Controlplan,簡稱CP。是用來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系所做的書面描述；
控制計劃被客戶批準(zhǔn)就永遠(yuǎn)不能再變了嗎？
控制計劃是一份動態(tài)文件，是可以不斷更新升級的文件，但更新后讓需要客戶批準(zhǔn)；
控制計劃由哪些要素構(gòu)成？
控制計劃構(gòu)成的26個要素：控制計劃的階段(樣件/試生產(chǎn)/正式生產(chǎn))，項目小組聯(lián)系人及電話，控制計劃編號，零件編號/最新更改水平，零件名稱/描述，供應(yīng)商名稱/工廠，供應(yīng)商代碼，核心小組，控制計劃內(nèi)部批準(zhǔn)日期，編制日期，修訂日期，顧客工程批準(zhǔn)日期，顧客質(zhì)量批準(zhǔn)日期，其他批準(zhǔn)日期，零件或過程編號，源頭編號，過程/操作名稱，機(jī)器裝置名稱編號，產(chǎn)品特性名稱，過程特性，特殊特性分類，產(chǎn)品或過程規(guī)范公差，評價和測量技術(shù)，樣本容量和頻度，控制方法，反應(yīng)計劃(詳細(xì)內(nèi)容參見圖文2)
控制計劃是否可以替代作業(yè)指導(dǎo)書？
控制計劃不能替代作業(yè)指導(dǎo)書。
單體產(chǎn)品的控制計劃是否可以代替品類的控制計劃？
某單個控制計劃適用于相同過程、相同原材料生產(chǎn)出來的一組或一個系列的產(chǎn)品。
控制計劃是防錯工具嗎？
控制計劃是項目開發(fā)和生產(chǎn)過程非常重要的防錯措施。
控制計劃中特殊特性必須做特殊標(biāo)識嗎？
特殊特性必須體現(xiàn)在控制計劃中，并且用規(guī)定的特殊標(biāo)識注明。
控制計劃的要求？
公司編寫文件的重點在于表明產(chǎn)品的重要性和工藝要求，每種產(chǎn)品都應(yīng)編制控制計劃，但在許多情況下，“系列”產(chǎn)品控制計劃包括了在相同過程中的許多產(chǎn)品?？刂朴媱澅仨毎凑誅FMEA+PFMEA來編寫，工藝流程和工藝卡片必須按照控制計劃編寫。
控制計劃的評審更新？
控制計劃在以下情況必須評審和更新:
產(chǎn)品更改
過程更改
過程不穩(wěn)定
過程能力不足
過程能力過剩
質(zhì)量策劃/質(zhì)量計劃和控制計劃的區(qū)別？
1、質(zhì)量策劃：質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)量策劃包括：
a.產(chǎn)品策劃：對質(zhì)量特性進(jìn)行識別、分類和比較，并建立其目標(biāo)、質(zhì)量要求和約束條件。
b.管理和作業(yè)策劃：對實施質(zhì)量體系進(jìn)行準(zhǔn)備，包括組織和安排。
c.編制質(zhì)量計劃和作出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定。
理解要點：
a.為滿足產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定的質(zhì)量要求，供方應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃。
b.針對特定的產(chǎn)品、項目或合同，要從人員、設(shè)備、材料、工藝、檢驗和試驗技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等做全面的策劃。這種策劃的文件表現(xiàn)形式就是質(zhì)量計劃。
2、質(zhì)量計劃是如何通過各種質(zhì)量相關(guān)活動來保證項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量計劃中的重要輸入是質(zhì)量目標(biāo)，而質(zhì)量目標(biāo)來源于用戶需求和商業(yè)目標(biāo)，項目質(zhì)量計劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定，包括質(zhì)量保證計劃和質(zhì)量跟蹤控制計劃。
3、控制計劃是指產(chǎn)品中某一零件、工序等如何加以控制的計劃，是對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)及過程形成的文件描述。
