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安全是電力企業(yè)永恒的話題。無數(shù)的事實證實，沒有安全，電力企業(yè)的改革、發(fā)展、不亂、效益就無從談起，職工的利益也得不到保障，安全關(guān)系著你、我、他。在這項常抓常新、隱患持續(xù)的工作中，電氣誤操縱事故是危害最大、影響最惡劣的安全事故，它也是電力企業(yè)安全工作的重中之重。如何有效防止電氣誤操縱事故的發(fā)生，歷來是“仁者見仁智者見智”的焦點題目，筆者認(rèn)為，只有把題目充分分析透徹，發(fā)掘事故根源，才能從根本上防范事故的發(fā)生，正所謂“良知知彼百戰(zhàn)不殆”。

電氣誤操縱事故原因分析

在日常工作中，固然電力企業(yè)每年都要開展好幾回不同形式的安全整頓流動，還有平時的班組安全流動，但卻時不時仍見到一些單位、部分發(fā)生安全事故。筆者對發(fā)生的各類事故進(jìn)行了分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不過乎有以下幾種原因：

一、思惟麻木大意，正視不夠。表面上看，安全出產(chǎn)工作有軌制、有措施、有方案，但某些員工思惟上并沒有真正把安全工作放在第一位，經(jīng)驗主義、僥幸心理嚴(yán)峻作祟，缺乏謹(jǐn)小慎微、善始善終的工作作風(fēng)和自律自省的工作立場。

二、安全與出產(chǎn)“冰火兩重天”。在有些員工的潛意識里，說起安全也是頭頭是道，思惟上也比較正視，就是干起工作、忙起事情來啥也不顧，把安全拋之腦后，能省則省、能簡則簡，咋快咋辦，生怕“磨刀誤了砍柴工”，結(jié)果是忙中出亂、得不償失。

三、安全技術(shù)措施執(zhí)行不力。倒閘操縱中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“倒閘操縱五步制”，為了圖省事、趕工期，用典型票代替操縱票操縱，操縱結(jié)束后再補(bǔ)票；沒有當(dāng)真進(jìn)行模擬圖板演習(xí)就開始到實地進(jìn)行操縱，操縱中監(jiān)護(hù)人代替操縱人操縱，使操縱失去監(jiān)護(hù)等習(xí)慣性違章行為。

四、安全組織措施不健全。施工前沒有當(dāng)真開好班前會，做好危險點分析，向工作班職員交待安全留意事項，工作過程中監(jiān)護(hù)不力，沒有及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，對工作職員的習(xí)慣性違章行為沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止。

防范措施與對策

一、開展形式多樣的安全教育流動。把規(guī)程學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)相結(jié)合，安全流動和事故分析相結(jié)合，對照事故案例，遵照“別人有病我預(yù)防”的安全防范理念，當(dāng)真分析總結(jié)事故原因，檢查自己是否也存在這樣的題目，對癥施治，全面整改。
二、強(qiáng)化設(shè)備防誤裝置治理。堅持防誤裝置全過程責(zé)任治理，采取專責(zé)治理和安全員治理相結(jié)合，月季自查和及時維護(hù)相結(jié)合，異常處理和按期檢查相結(jié)合，及時把握防誤裝置運行情況，做到精心維護(hù)，及時消缺，確保防誤裝置時常處在完好狀態(tài)。

 

四、明確安全職責(zé)，加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。嚴(yán)格按照安全出產(chǎn)的組織體系，進(jìn)一步落實各級職員的安全出產(chǎn)責(zé)任制，明確各級職員職責(zé)，相互監(jiān)視，相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)安全治理的全面、全員、全過程、全方位治理。

五、培育員工責(zé)任心，讓安全成為行為習(xí)慣。對員工進(jìn)行安全責(zé)任心教育，把自覺執(zhí)行安全規(guī)程作為一種個人涵養(yǎng)和素質(zhì)加以培養(yǎng)。嚴(yán)格規(guī)范員工的功課行為，激發(fā)員工對安全出產(chǎn)的責(zé)任感；全面開展功課現(xiàn)場“五查一落實”流動和“無違章班組創(chuàng)建流動”，以“三鐵”反“三違”，以“三個百分之百”確?！霸O(shè)備零缺陷、現(xiàn)場零違章、安全零事故”。

結(jié)束語

有效防止電氣設(shè)備誤操縱事故的發(fā)生在安全出產(chǎn)中有著舉足重輕的作用，很多細(xì)節(jié)和步驟看似簡樸，甚至有點繁瑣，但卻非常必要和樞紐，稍有閃失將會釀成大錯。工作中上級制定的任何安全措施和軌制，要不折不扣地執(zhí)行，也只有真正全面落實到位，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全出產(chǎn)和健康持續(xù)發(fā)展。